Estruturação de negócios imobiliários que nasce da vivência, e não da teoria
A leitura vem de conduzir empreendimentos do terreno à entrega e de ter estado dos dois lados do crédito imobiliário: de quem analisa a operação e de quem a estrutura. Base em Belo Horizonte, atuação nacional.
O que fazemos, e o que não fazemos
Trabalhamos onde as decisões de uma empresa e de um empreendimento se encontram: a organização interna, o desenho do negócio, a viabilidade, a estrutura societária e tributária, o capital e o acompanhamento da execução.
Não somos assessoria de crédito, não substituímos arquitetura, engenharia, contabilidade ou advocacia, e não operamos a rotina do cliente. Conversamos de igual para igual com todos eles, e conduzimos o conjunto.
Ele vem de situações reais, e não de teoria:
- Vivência de ciclo completo de incorporação, do terreno à entrega.
- Loteamentos, empreendimentos residenciais e comerciais.
- Operações de aquisição de terreno, permuta e parceria.
- Crédito imobiliário pelos dois lados: análise e estruturação.
- Reorganização de empresas e retomada de empreendimentos.
Dar estrutura para que bons empreendimentos realizem seu potencial
A DALETH não olha para uma empresa ou para um empreendimento apenas pelo que precisa ser corrigido. Olha principalmente para o potencial que ainda pode ser realizado.
O nosso papel é ajudar a enxergar esse potencial, estruturar os caminhos e conduzir o que foi decidido até virar realidade.
De onde vem DALETH
Antes de qualquer significado, a DALETH se explica pelo que faz: estruturação de negócios. O nome vem de Dalet, a quarta letra do alfabeto hebraico, historicamente associada à palavra delet, porta. A imagem que interessa aqui é a de passagem: sair do potencial e chegar à realização, com estrutura no caminho. É uma camada de sentido, e não um argumento de venda.
Cristiano Valério Ribeiro
Engenheiro de produção, economista e MBA em gestão de negócios de incorporação e construção. Atuou nos dois lados do crédito imobiliário: na análise das operações e na estruturação delas. É essa dupla vivência, de quem analisa e de quem estrutura, que orienta a leitura de cada empresa e de cada empreendimento que conduz.
A decisão é do dono do negócio. O nosso papel é trazer alternativas, consequências e condução até o que foi decidido virar rotina.
Comece com uma conversa sobre o seu caso
Conte o que trouxe você até aqui: um terreno, uma obra parada, a empresa ou a busca por capital. Respondemos com uma primeira leitura e, se fizer sentido, a proposta do diagnóstico.
- Sem compromisso de contratação. A conversa de enquadramento não obriga a nada, e o diagnóstico não obriga a seguir para a estruturação.
- Escopo escrito antes de começar. Prazo e valor definidos caso a caso.
- Confidencialidade. Documentos e números do cliente não circulam fora do trabalho.