Estudo de viabilidade: se o empreendimento fecha, e em qual estrutura fecha melhor
Viabilidade não é uma conta só. É a comparação de cenários de produto, custo, vendas e capital, com premissas escritas, antes de comprometer recursos.
Cinco perguntas, uma mesma planilha
Produto
O que cabe no terreno e o que o mercado absorve.
Custo
Terreno, obra, incorporação, comercialização e tributos.
Receita
Preço, tabela e ritmo de vendas.
Caixa
Quanto capital é exigido, e quando.
Estrutura
Como terreno, sócios e crédito entram na operação.
O mesmo projeto, em estruturas diferentes
Comprar o terreno ou permutar. Financiar a obra ou usar capital próprio. Lançar em uma fase ou em duas. Cada combinação muda o risco, o prazo e a exposição de caixa, mesmo quando o resultado final é parecido.
Por isso o estudo não entrega um número: entrega os caminhos lado a lado, com o que cada um custa, exige e devolve.
- Premissas escritas. Com a origem e a data de cada dado.
- Cenários comparados. Na mesma base e no mesmo horizonte.
- Pontos sensíveis. O que mais mexe no resultado e no caixa.
- Caminho recomendado. Com as razões, para decisão do cliente.
O que costumam perguntar sobre viabilidade
O estudo de viabilidade diz se o empreendimento vai dar certo?
Ele mostra se a conta fecha dentro de premissas escritas, e o que acontece quando elas mudam. A decisão continua com quem empreende.
Já tenho uma viabilidade feita. Faz sentido rever?
Faz, quando ela foi montada com uma única forma de comprar o terreno e de financiar a obra. Comparar alternativas costuma mudar a leitura.
Vocês fazem a pesquisa de mercado e o orçamento?
Trabalhamos com os dados de quem é responsável por eles, como o orçamentista e a inteligência de mercado, e cuidamos de que os números conversem entre si.
Em que momento o estudo deve ser feito?
Antes da compra do terreno ou da assinatura da permuta, e de novo a cada mudança relevante de produto, custo ou financiamento.
Para continuar: vender, permutar ou incorporar um terreno, permuta física ou financeira e a dimensão de Empreendimentos.
Antes de qualquer estruturação, uma conversa sem custo
Conte o que você tem: o terreno, o projeto ou a dúvida entre dois caminhos. Respondemos com uma leitura do que muda de um caminho para o outro, e do que falta levantar.
- Sem compromisso. A conversa de enquadramento não obriga a nada.
- Escopo escrito antes de começar.
- Confidencialidade. Documentos e números não circulam fora do trabalho.