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DALETH · Estruturação de Negócios
Ao seu lado na construção da sua história.
Repertório

Nove modelagens, uma linguagem comum para decidir

Modelagem aqui não é planilha de apresentação: é o repertório de formas possíveis de organizar um negócio e um empreendimento. É isso que a decisão ganha quando passa por uma visão integrada.

As nove modelagens, uma a uma

Filtre pelo que está em jogo no seu caso: a empresa, o empreendimento ou o capital. Cada ficha traz a situação em que aquela modelagem decide o rumo.

9 modelagens

Societária

Sociedade de propósito específico (SPE), holding, sociedade em conta de participação, entrada e saída de sócios, acordo e isolamento de risco.

Por que pesa aqui: Há mais de um interessado no resultado, ou o risco precisa ser separado do patrimônio.

Jurídica e documental

Incorporação, memorial, matrícula, licenças, contratos, garantias e instrumentos de permuta e de parceria.

Por que pesa aqui: A operação precisa existir no papel do mesmo jeito que existe na prática.

Tributária

Regime da empresa e do empreendimento, patrimônio de afetação, tratamento da permuta e da distribuição.

Por que pesa aqui: Regime, patrimônio de afetação e tratamento da permuta mudam o resultado líquido de um mesmo projeto.

Financeira

Fluxo de caixa, exposição, cenários, preço, ritmo de vendas, retorno e ponto de equilíbrio.

Por que pesa aqui: Sempre. É a linguagem comum de todas as decisões.

simular a exposição de caixa →

Funding

Crédito bancário, Caixa, investidores, grupos de investimento, mercado de capitais e recursos próprios.

Por que pesa aqui: O caixa não fecha sozinho, ou o recurso disponível precisa entrar bem estruturado.

ver a dimensão de Capital →

Aquisição do terreno

Permuta física, financeira ou mista, opção de compra, pagamento a prazo e parceria com o proprietário.

Por que pesa aqui: O terreno é o maior custo, e a forma de pagá-lo define a viabilidade.

ver a comparação dos três caminhos →

Técnica e de projeto

Partido, eficiência de área, soluções construtivas, faseamento e compatibilização.

Por que pesa aqui: Uma decisão de projeto muda o custo, o prazo ou o que se pode vender.

Produto e mercado

Público, mix de unidades, preço, momento e forma de lançamento.

Por que pesa aqui: O mesmo terreno comporta produtos diferentes, com resultados diferentes.

Estrutura do empreendimento

Organização em fases, torres ou quadras, e a relação de caixa entre elas.

Por que pesa aqui: O faseamento é o que torna o projeto possível dentro do caixa disponível.

Como começa

Sua decisão começa numa conversa, não numa planilha

Conte a decisão que está na sua mesa, e nós dizemos quais destas modelagens ela envolve e em que ordem elas entram.

  • Sem compromisso de contratação. A conversa de enquadramento não obriga a nada, e o diagnóstico não obriga a seguir para a estruturação.
  • Escopo escrito antes de começar. Prazo e valor definidos caso a caso.
  • Confidencialidade. Documentos e números do cliente não circulam fora do trabalho.